随着医院等级评审工作的全面推进，急诊科多次召开会议传达医院等级评审要求，进一步完善科室工作，将责任落实到人，有力的吹响了等级评审工作的“冲锋号”。
近期，急诊科先后两次召开科室中层碰面会，就制度预案流程、预检分诊安排、仪器设备管理、危麻毒药品管理、不良事件管理、危急值管理、重点病种管理、护理安全事件管理以及急诊绿色通道管理、控感管理等多方面内容进行了明确分工和责任落实。
科室多次在晨交班会上落实医院等级评审工作安排，动员全科上下统一思想和认识，严肃认真对待评审工作。同时，利用科室微信平台，及时上传医院评审动态，要求大家熟记应知应会内容。
对照评审细则和要求，急诊科认真梳理了各项工作，查找漏洞和缺陷，不断进行改进和完善。按照《医院急诊科规范化流程》要求，科室安排工作5年以上的护士24小时参与急诊预检分诊工作，并对原有分诊台帐进行新的修正。严格按照三区四级的设置与布局，在输液区、留观区、抢救区张贴绿、黄、红三色醒目标志，改进预检分诊管理。此外，科室还动员全科医务人员讨论完善了22个重点病种的诊疗规范和抢救流程。
截至目前，急诊科已完善了科室规章制度和岗位职责、各项急救预案和抢救流程、科室急危重症诊疗规范和操作常规。接下来，科室还将依据评审细则对各环节中存在的问题进行持续改进。
